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尚客优管理“去中心化”推U-CELL经营模式

2015-04-07 分享 收藏

  3月21日,尚客优宣布,在集团内部启动U-CELL经营模式试运行,正式走上去中心化的道路。这是尚客优自2014年将集团组织结构调整为十大职能部门及六大事业部以来再一次大的组织战略和架构调整,尚客优试图通过“去中心化、激发组织活力”的思路放权,逐步推进扁平化的组织架构,从而弱化传统的“金字塔层级模式”的管理架构,加快向“网状互联”的互联网组织架构转型,让每个员工发挥齿轮作用。
  近两年来,中国互联网公司喜欢通过组织架构调整刺激旗下业务再增长,BAT、新浪、人人网、优酷土豆集团等互联网公司陆续调整战略和组织架构,以应对竞争日益激烈的行业环境。深耕传统行业的尚客优,缘何走上“去中心化”的道路,U-CELL经营模式有哪些亮点和特色呢?
  划分独立核算的U-CELL组织  实现全员经营
  据尚客优集团人力资源部负责人介绍,在U-CELL经营模式下,尚客优以“大集团战略、小核算体系”的经营战略构想为指导,基于集团目前的组织架构,将企业划分成一个一个的U-CELL组织;以各个U组为核心,围绕本U组的职能,自行制订计划,每个U组独立核算,持续自主成长。
  将企业划分成一个个自负盈亏、独立核算的小单元,有利于充分调动员工的积极性、创造性参与经营,让每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,真正对企业的经营结果和利润负责,释放每一位员工的潜能,打造活力四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。U-CELL经营推行后,尚客优将定期开展经营分析会议,根据经营数据及时挖掘市场信息和企业的相关信息,不断进行调整以顺应时代发展。
  值得一提的是,尚客优的U-CELL经营还将引入“内部创业模式”,集团最终将会成为一个新型创业平台,让员工成为平台上的创业者,集团为创业者提供所需要的资源,并在研发、设计、制造、营销等方面提供帮助。在避免人才流失的同时,激发从高层到基层的创业激情,让员工不仅成为价值的创造者,也成为利益的共享者,真正实现“人人都是主角”、“人人都是股东”。
  互联网时代需要企业推倒“金字塔”
  事实上,U-CELL经营模式是对“金字塔”型组织架构的颠覆,创新为“倒金字塔”型组织。为什么要推到“金字塔”?因为互联网时代需要企业变成网络组织。
  “互联网思维强调开放、协作、分享,组织内部也同样如此,它讲究小而美,大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维,有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。”尚客优集团董事长、总裁马英尧说。
  敢为天下先的尚客优,一直运用互联网思维来重塑商业模式,而2014年下半年,尚客优就开始了“去中心化”的管理探索,创立U-CELL经营模式并先期在设计部及信息部试运行三个月。3个月试验下来,结果出乎人意料,试运行部组的工作更加注重结果导向,很多项目的推进更加高效,尚客优推行的“U-cell管理模式”初战告捷。
  在马英尧看来,所谓的U-CELL运营模式,其核心就是“放权”与“承包到户”思想,目的就是向管理要效率。马英尧期冀通过该模式在尚客优实现培养员工目标与进取意识、实现全员经营、培养管理者、高度透明化经营、灵活应对市场变化等目标。U-CELL经营模式在试运行期进行优化后,将于4月份在尚客优集团正式全面推行。

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